Makalah tentang perencanaan dan pengembangan bisnis
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pembuatan
perencanaan bisnis ini yaitu untuk menyelesaikan tugas pengantar bisnis saya
selaku penulis. Selain itu, banyak pelaku bisnis yang sudah meraih kesuksesan
dalam bidang toko baju (distro) menjadi alasan saya membuat makalah ini.
1.2 Identifikasi masalah
Indentifikasi
masalah pada permasalahan di atas antara lain adalah bagaimana cara pembuatan
perencanaan BISNIS toko
baju (distro), mengetahui deskripsi usulan bisnis, perkiraan lingkungan bisnis,
perencanaan manajemen, perencanaan pemasaran serta perencanaan KEUANGAN dalam
perencanaan bisnis toko baju (distro).
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud
dan tujuan dari pembuatan makalah ini adalah untuk mengetahui cara dalam
pembuatan perencanaan bisnis toko baju (distro) diantaranya adalah untuk
mengetahui deskripsi usulan bisnis, perkiraan lingkungan bisnis, perencanaan
manajemen, perencanaan pemasaran serta perencanaan keuangan dalam perencanaan
bisnis toko baju (distro).
1.4 Pembatasan
Masalah
· Deskripsi
Usulan Bisnis
· Perkiraan
Lingkungan Bisnis
· rencana
Manajemen
· Rencana
Pemasaran
· Rencana Keuangan
BAB II
PEMBAHASAN MASALAH
2.1 Deskripsi
Usulan Bisnis
Dalam
perencanaan bisnis ini, saya akan membuat bisnis dalam bidang jasa yaitu jasa
pembuatan pakaian. Saya akan membuat sebuah toko baju (distro) yang menarik dan
berdeda dengan distro-distro yang lain. Untuk itu saya akan menjual pakaian
edisi terbatas (Limited Edition) yang akan di desain oleh rekan kerja saya.
Selain itu, dalam distro saya, saya memperbolehkan para pembeli untuk mendisain
baju sesuai dengan yang mereka inginkan.
2.2 Perkiraan Lingkungan Bisnis
Dalam
perencanaan pembuatan bisnis toko baju (distro), harus memperhatikan lingkungan
bisnis karena lingkungan bisnis merupakan salah satu faktor eksternal yang
mempengaruhi perkembangan bisnis.
2.2.1 Lingkungan Ekonomi
Mengingat kondisi perekonomian di Indonesia sedang
dalam keadaan tidak stabil dan banyaknya pengangguran di Indonesia, banyak
resiko yang akan saya hadapi dalam BISNIS saya
ini. Seperti rendahnya tingkat pembelian di toko baju saya dan keuntungan yang
kurang memuaskan. Selain itu, bisnis yang akan saya jalankan ini akan sangat
bermanfaat bagi orang lain, karena dalam bisnis ini saya akan membutuhkan
pekerja. Oleh karena itu, bisnis yang akan saya jalankan ini akan membantu
pemerintah dalam mengurangi pengangguran di Indonesia.
2.2.2 Lingkungan Industri
Bisnis yang akan saya jalankan ini akan sangat
menguntungkan bagi pengusaha industri di luar sana. Saya akan bekerja sama
dengan industri pakaian khususnya dalam bidang distro. Selain itu, saya juga
akan bekerja sama dengan sekolah-sekolah SMA. Saya bermaksud untuk mengajak
pada siswa-siswa SMA untuk membuat desain mereka sendiri yang nantinya akan
saya pilih untuk diproduksi dalam distro saya. Saya akan memberikan kebebasan
pada pembuat desain untuk menjual produk hasil desain mereka sendiri di
lingkungan tempat tinggal mereka dengan tetap membatasi jumlah produk setiap
desain. Dengan begitu saya juga membantu pasa siswa menambah uang saku mereka.
2.2.3 Lingkungan Global
Dalam bisnis saya ini, saya akan bekerja keras untuk
menjadikan distro saya mampu bersaing dengan distro-distro yang sudah ada. Dan
saya akan menjadikan distro saya ini menjadi distro ternama. Selanjutnya untuk
mengembangkan usaha saya ini, saya bermaksud untuk melakukan eksport atau kerja
sama dengan pihak asing.
2.3 Rencana Manajemen
Dalam
perencanaan pembuatan bisnis toko baju (distro) ini harus memperhatikan pula
tentang rencana manajemen yang harus dilakukan.
2.3.1 Struktur Organisasi
MANAJER
|
BAG. KEUANGAN
|
BAG. PRODUKSI
|
BAG. PROMOSI
|
BAG. PEMASARAN
|
Bisnis saya ini merupakan bisnis kecil-kecilan yang
akan saya kelola sendiri dengan beberapa orang pekerja yang akan membantu dalam
menjalankan bisnis saya ini. Adapun struktur organisasinya adalah sebagai
berikut :
2.3.2 Proses Produksi
Pada tahap
awal pekerja saya akan membuat beberapa desain produk seperti baju, celana,
sepatu dan aksesoris. Untuk tahap berikutnya desain-desain yang
telah dibuat akan diproduksi menjadi sebuah produk jadi sesuai dengan desain.
Untuk menghasilkan produk yang berkualitas, saya membutuhkan beberapa fasilitas
antara lain mesin sablon, dan mesin jahit.
2.3.3 Mengelola Pegawai
Saya akan
merekrut orang-orang yang ahli dibidangnya untuk saya jadikan pegawai. Agar
produksi yang dihasilkan berkualitas tinggi. Selain iu, walau pun pegawai saya
adalah orang-orang yang ahli dibidangnya, saya tetap akan memberikan
pelatihan-pelatihan pada pegawai saya, sehingga pegawai saya semakin mahir
dalam melakukan proses produksi.
2.4 Rencana Pemasaran
Rencana
pemasaran sangat diperlukan sekali dalam pembuatan bisnis toko baju (distro) kaena hal ini menyangkut tentang
distribusi dan sebaran produk yang akan dibuat.
2.4.1 Target Pasar
Produk
saya ini ditargetkan untuk para remaja dan kalangan masyarakat umum.
2.4.2 Karakteristik Produk
Saya akan
menghasilkan produk yang beredisi terbatas dan tidak sama dengan produk-produk
yang dijual di tempat-tempat lain. Saya akan menghasilkan keunikan-keunikan disetiap
produk yang saya hasilkan dan tidak akan sama dengan produk saya berikutnya.
2.4.3 Penentuan Harga
Harga yang
saya tawarkan akan sangat bervariasi, dengan rincian sebagai berikut :
- Untuk
sebuah kaos seharga Rp. 70.000,-
- Untuk
sebuah celana mulai dari Rp.100.000,- sampai Rp. 150.000,-
- Untuk
sebuah sepatu mulai dari harga Rp. 100.000,- sampai Rp. 150.000,
- Untuk
sebuah jaket seharga Rp. 120.000,-
- Dan untuk
macam-macam aksesoris mulai dari harga Rp. 10.000,- sampai Rp. 100.000,-
2.4.4 Distribusi
Jika ada
pesanan pada distro saya, saya akan mengaturnya dengan baik. Jika jumlah
pesanan hanya untuk 1 atau 2 buah saja, maka harga yang akan saya berikan lebih
tinggi dari harga biasanya. Tetapi jika jumlah pesanan mencapai 1 lusin lebih,
saya akan memberikan harga lebih rendah dari harga biasanya.
2.4.5 Promosi
Untuk
mempromosikan produk saya ini pertama-tama melalui teman-teman dekat, lalu
melalui media elektronik dan media massa.
2.5 Rencana Keuangan
2.5.1 Kelayakan Bisnis
Bisnis ini sangat layak untuk dikembangkan karena
bisnis ini mudah berkembang, selain itu bisnis dalam bidang toko baju memiliki
potensi untuk meraih keuntungan yang besar.
Rincian
kelayakan bisnis adalah sebagai berikut :
Estimasi
pendapatan Rp.
10.000.000,-
Estimasi
pengeluaran Rp.
6.000.000,- +
Estimasi
laba Rp.
4.000.000,- (Layak)
2.5.2 Dana yang dibutuhkan
Adapun
dana yang dibutuhkan adalah sebagai berikut :
- Pembelian Kios Rp. 45.000.000,-
- Perlengkapan
dan peralatan
toko Rp. 55.000.000,-
- Bahan
Produksi Rp. 25.000.000,-
- Dan lain-lain Rp. 35.000.000,- +
Total Rp. 160.000.000,-
Modal awal
ini saya ambil dari uang saya sendiri, maka pada saat perincian berikutnya saya
akan mengambil uang dari keuntungan usaha saya.
2.6
Cara Pengembangan Usaha
1.
Fokus
pada satu produk atau jasa, lalu pasarkan, promosikan, jual , lakukan tindakan
apapun untuk meningkatkan penjualan. Walaupun ada hasrat untuk melakukan bisnis
dengan menjual multi produk atau multi jasa untuk memenuhi kebutuhan pasar,
namun seringkali focus pada satu atau dua produk dan melakukannya dengan sangat
baik akan mengurangi risiko dan lebih menguntungkan.
2.
Kembangkan
lini produk untuk melengkapi produk dan jasa yang sudah ada. Pada saat produk
anda terbukti banyak pembelinya, jangan lalai untuk mengambil peluang dari
produk yang relevant untuk mendiversifikasi lini produk. Hal ini tidak saja
akan memberikan variasi produk, tapi juga akan menarikan bagi pembeli retail
yang bertipe suka mengkonsumsi produk yang beragam namun masih satu lini.
3.
Carilah
Cara untuk meningkatkan penjualan kepada pelanggan yang sudah pernah mencoba
produk anda. Akan lebih murah untuk melakukannya. Walaupun kamu tidak dapat
mengembangkan lini produk, kamu dapat meningkatkan pendapatan dengan cara
Volume Discount. Contoh : membeli satu dapat dua, kartu discount kunjungan.
Teknik ini dapat juga di gunakan pada Home Based Business.
4.
Mulailah
untuk memperkerjakan seseorang, karyawan partimer, kontraktor independent,
pegawai lepasan (freelancer) ataupun keluarga. Hal ini bukan saja akan
meringankan casflow dengan cara menyesuaikan biaya dengan level pekerjaan yang
ada, namun juga dapat menggunakan tenaga kerja yang berkompeten, yang mungkin
kamu tidak sanggup memperkerjakan secara full time.
5.
Membuat
website untuk mengiklankan perusahaan secara online. Sekarang tidak perlu lagi
membuka took untuk menjaring pelanggan retail. Untuk pemasar produk special:
buku2 langka dan barang-barang koleksi, Toko online akan membawa kamu untuk
memperoleh jutaan pelanggan tanpa membayar sewa, utility dan koleksi-koleksi
tak berharga. Pengembangan website sendiri dengan hanya Rp.300.000 per bulan
tanpa pengetahuan teknis. Perusahaan yang membantu anda untuk mendaftarkan
Domain Anda akan menyediakan Template Online, Hosting Website diserver
menyediakan beberapa alamat email.
6.
Join
dengan pemilik BISNIS lain untuk mempromosikan
bisnis anda. Berpartner dengan pemilik bisnis yang masih related adalah salah
satu tehnik marketing yang termurah dan termudah.
7.
Mulai
memasarkan ke pasar yang lain. Bila target pelanggan kamu adalah remaja,
mulailah arahkan kepada mahasiswa. Kalau target market anda adalah ibu2
pekerja. Strategi yang lain adalah dengan menggunakan produk berorientasi
retail dan menjualnya secara wholesale. Contoh, Catering yang menjual makanan
ringan misalnya menjual kue-kue kering dan basah, dan dapat menghubungi
perusahaan kue local untuk menjual kepadanya secara wholesale. Walaupun harga
yang ditetapkan lebih murah, namun akan memperoleh pendapatan yang lebih
konsisten.
8.
Carilah
cara baru dan berbeda untuk memasarkan BISNIS anda melalui Email Newsletter
atau menjadi pembicara tamu atau pembicara di suatu instansi. Pada dasarnya
memasarkan bisnis tidak perlu menggunakan media yang membutuhkan biaya mahal
untuk memasang iklan, kita dapat menggunakan Teknologi Informasi yang mulai
berkembang diantaranya seperti Blog, informasi melalui Face Book, dan
lain-lain.
9.
Kembangkan
ke lokasi lain. Ini bisa dengan menyewa Virtual office di Pusat Bisnis atau
Menyewa bersama pemilik UKM lainnya. Ada peluang untuk mendirikan kantor
sementara, ketika anda membutuhkan suatu pengembangan tertentu. Seperti menyewa
Temporary Office dll.
10. Pertimbangkan untuk mengembangkan
bisnis anda dengan jalan Waralaba atau Peluang Bisnis.
BAB III
KESIMPULAN
Dalam
pembuatan perencanaan bisnis toko
baju (distro) harus memperhatikan hal-hal penting. Sebelum membuat perencanaan
bisnis toko baju (distro) harus terlebih dahulu menganalisa kondisi lingkungan
bisnis antara lain yaitu lingkungan ekonomi, lingkungan industri, lingkungan
global karena dengan mengetahui kondisi dari lingkungan, kita dapat mengetahui
kelebihan, kekurangan, kesempatan, maupun hambatan dari usaha yang akan kita
bangun.
Setelah
kita mengetahui kondisi lingkungan, kita harus membuat rencana manajemen yaitu
merancang struktur organisasi, menentukan proses produksi serta membuat perencanaan
mengenai pengelolaan pegawai. Karena dengan perencanaan manajemen, perusahaan
dapat menentukan job description para pegawai demi terciptanya
keefektifan dan keefisienan lingkungan kerja.
Tidak
kalah penting dengan pembuatan rencana manajemen, pembuatan rencana pemasaran
pun menjadi salah satu faktor penting yang dibutuhkan dalam melakukan
perencanaan bisnis toko baju (distro). Adapun yang termasuk dalam perencanaan
pemasaran adalah menentukan target pasar, menentukan karakteristik produk,
menentukan harga produk, menentukan proses distribusi serta proses promosi itu
sendiri.
Hal
terakhir yang harus dilakukan adalah membuat perencanaan keuangan karena
banyak sekali perusahaan yang gulung tikar akibat tidak membuat perencanaan
keuangan dengan baik.